GMAPサンプル問題
その際、顧客にアンケートをとって情報を集めたとします。 議論が本質に近づくにつれ、自分たちが取り組むべき課題や解決方法が明らかになります。 問題解決の精度が高まる 一般論として、問題の解決方法として完璧なものはありません。
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その際、顧客にアンケートをとって情報を集めたとします。 議論が本質に近づくにつれ、自分たちが取り組むべき課題や解決方法が明らかになります。 問題解決の精度が高まる 一般論として、問題の解決方法として完璧なものはありません。
18（解説） ある特殊な前提の下では正しくても、その前提を外して一般化すると成立しないということはよくあります。
情報源を確かめる：インターネットでは、情報源が明示されていないことも多いですよね。 トンチンカンな思考によって自滅していくのが敗北の常なのです。
前提条件を疑い、客観的なものの見方をすることで、主観的なフィルターや思考の癖から離れて、物事の本質を見出すことがポイントです。 何かについて批判的思考を行っている際に、目的を意識しないでいると枝葉末節にこだわり過ぎてしまったり、本来求めているゴールとはずれた結論が出てしまうことがあります。
18ただし、ロジカルシンキングにはある注意点があります。 なので、正しい意見を導けないのは、正しいインプットがないから。
一時のブームは終わったみたいだけど、大企業のリストラや合併・買収の影響で、しばらくは需要もありそうだし。 さらに，専門教育においては，心理学，看護学，教育学，法学，メディア研究，異文化研究など，実践の分野では消費者教育やビジネスなどでも取りあげられるようになってきた。 （他には？）という問いかけで新しい道が開けることもあります。
5しかし他にも「飲料そのものの種類（例：加糖or無糖）」や「値段帯」という切り口での分解も可能です。
仮説3．すぐ辞めそうな人は、採用時に見極められるだろう。 講師「これらの解決策は何の問題を解決するためのものですか？」 受講者全員「・・・？」 受講生A「エレベーターの輸送効率を上げるためのものです。 その課題の中でとりわけ 重要と考えられるものを優先して、• 正確な情報を捉えることは大きな武器になりますので、是非身につけましょう。
2クリティカルシンキングは最適解を求め続ける思考法 クリティカルシンキングは一度解を見つけたら終わりではなく、常に最適解を探し続ける思考法です。
特にF社がコンサルティング営業を志向するのであれば、営業職には高い水準の能力が求められるので、その実行可能性の評価は欠かせません。 なぜなら、そんなことは起こらないはずだからです。
7しかし、課題中心ではない人、つまり、自己中心的な状態というのは、課題と自分を分離できないので、人に意見を言われたら 「カチン」と来てしまったりするわけです。
補助的に使ってみると良さそうですね。 そして，こうしたバイアスを事例に取り挙上げたクリティカル・シンキング教育が行なわれてきた（Zechmeister,E. このケースでは「このベンダ資格を取るべきだろうか？」という問題提起がされていますが、このケースで「そもそも」考えるべきことは、A社のベンダ資格を取るべきか否かなのでしょうか。
＜関連記事＞ 目次• 「なぜこうなっているのか」「これは本当に正しいのか」といった疑問を持つことで、主観的な意見ではなく、客観的な考えを持てるようになるからです。 何かやりたいのなら、A社のベンダ資格を取ってみたらどうだ？」 あなたはこのベンダ資格を取るべきだろうか？ さて、どうでしょうか？ 出てくる答えは大きく3つに分類できると思います。 自分の役に立つだけでなく、他の人を巻き込むにも良い方法ですし、機会にもなります。
12クリティカルシンキングは物事を鵜呑みにせず、「本当か？」「それだけか？」「その答は現実的か？」などと、自分自身が納得できるまで（そして多くの人が納得できるまで）考えつくすという思考法です。
目的を見失ってしまうと、問題の一部だけに注目してしまったり、さまつな問題を意味もなく検討したりして、なかなか本質的な解決に至らなくなってしまいます。 3．最善策、最適解を求め続ける 一度導き出した答えが最適であるかはわかりません。 【事例2】他の人の意見を鵜呑みにしてしまう 筋が通ったように聞こえる意見にすぐに「確かに、その通りですね」と賛同する人は、良く言えば素直とも受け取れますが、一方で「本当にそうかな」と批判的に考える力が足りないとも考えられます。
19なぜなら〜 と言う言い方をする。 ならば、他店にないサービスを実施しよう」と言った論理。
