味千拉麺 南国店 （あじせんらーめん）
辛つけ麺• それがうまくいったことによって、徐々に「経済発展しつつある中国本土へも出店しよう」という考え方になってきただけです。 重光産業 重光克昭社長 実は最初から「中国進出しよう」とか、海外戦略を強化しようと思っていたわけではないんですよ。 日本国外では、に創業者の故郷のに合弁で海外初出店するも失敗に終わった。
辛つけ麺• それがうまくいったことによって、徐々に「経済発展しつつある中国本土へも出店しよう」という考え方になってきただけです。 重光産業 重光克昭社長 実は最初から「中国進出しよう」とか、海外戦略を強化しようと思っていたわけではないんですよ。 日本国外では、に創業者の故郷のに合弁で海外初出店するも失敗に終わった。
そういったコスパ面を見ても、2食430円で店の味というのは最強だ。 重光 克昭（しげみつ かつあき）プロフィール 1968年、熊本県生まれ。
当社はラーメンの味のノウハウはあっても、中国の外食マーケット攻略のノウハウはありません。 味千ラーメンのメニュー• 左写真の女性が張新陽さん（撮影：筆者） スマホとSNSで縮まるカルチャーギャップ 日本外食企業の中国進出成功例は多くない。
5信頼できる」と直感しました。 「骨」は豚骨、「湯」はスープ、「門」はスキャンダルを意味する。
その後間もなく尖閣諸島問題が勃発し、味千中国はメニューや内装の「日本色」を薄めるなど、戦略調整を余儀なくされた。 いくら当社が海外にたくさんの店舗を出しても、ラーメンの味がまずければ自社のブランドが落ちてしまう。
19昨秋、北京の女性会社員、張新陽さん（27）と2日連続で食事をした際、初日の夜に案内されたのは北京料理店だった。
アプリのおかげで個人食堂のような小さな店も出前の注文を取れるようになり、アプリ運営企業がクーポンを大量に発行するので、外食より出前を選ぶ消費者も多い。
『中国で一番成功している日本の外食チェーンは熊本の小さなラーメン屋だって知ってますか？』 重光克昭 （2010年、） 脚注・出典 [ ] []• この失敗で学んだのは「味千ラーメンの味を守ってくれるパートナーと組まなければいけない」ということ。
7練炭にちなんだパフォーマンスのようで、私たちは皆、動画と写真を撮ったが、結局ほとんど残した（どうやって味付けしたのか、全くおいしくなかった）。
11」を総ざらい ・シェアサービスはなぜ中国で生まれ、成長するのか ・中国はまもなく国慶節連休突入！今年は「プラス１日」で旅行者は1億人以上増加か ・極力病院に行きたくない中国人 頼みは日本の「神薬」 ・爆買いの一端を担う「代購」ビジネスは今も健在 …中国人はなぜ友達に買い物を頼むのか 関連する記事• ・購入金額が100円 税込 に満たないお買い物はポイント対象外となります｡• 著書に『中国で一番成功している日本の外食チェーンは熊本の小さなラーメン屋だって知ってますか? しかも、どの会社の商品もそこそこウマイ。
14そこで、ロケットニュース24の記者たちに作ってふるまってみることにした。
豚骨スキャンダル [ ] 味千ラーメンは、自社のスープは店舗で豚骨と煮干しを煮込んで仕込んでおり、「軟骨素」という骨を強くする栄養が溶け出し「ラーメン一杯に牛乳5杯分のカルシウムが含まれている」と宣伝していた。
チャーシューメン• 一言で言えば「中国消費者の成熟」だ。
中国農業大学は、同社製品の分析を行った事実はなく、虚偽宣伝の停止と公開謝罪を要求した。 関連図書 [ ]• これら一連の事件に関し、重光産業は「一般的なやり方」であり、「日本本部の管轄外で、代理企業が自分でやったこと」と回答。 しかし、多くの人との出会いがあり、海外へ進出することになったのです。
もしパートナーに技術やノウハウを吸収され尽くされたら、自社の存在意味がなくなってしまいます。 ラーメンスタジアムに出店。
