事業ポートフォリオとは。事業ポートフォリオとは｜金融経済用語集

事業ポートフォリオとは？

ファンダメンタルズ（ROA）評価モデル• 市場は成長段階にありますが、市場シェアを獲得できていません。

令和2年7月17日に閣議決定された「成長戦略実行計画」において、「スピンオフを含む事業再編を促進するための実務指針を策定し、企業に対応を促す」との方針が示されたことも受け、本研究会の議論をまとめる形で「事業再編実務指針～事業ポートフォリオと組織の変革に向けて～」を策定しました。つまり、パンデミックに対しては、「事業単位」で見るBCPという考え方そのものに限界があったと言えます。

事業ポートフォリオとは？作成の仕方、経営資源の有効活用方法を解説！

ただし、市場が衰退期に入る前において、事業撤退の見極めを行うことが必要となる。

事業ドメインを設定する際は、「CTMフレームワーク分析」という手法が用いられる。

事業ポートフォリオとは？リスク分散は正しい策か？

事業ポートフォリオの組合せが市場評価（資本コスト）に与える影響を分析した。事業の多角化自体は重要な経営戦略だが、事業ドメインを設定することで不要な多角化を避けられる。

当社では「バランスシートを俯瞰する経営」と呼んでいます。密接な関係ですから、専門家に依頼してスムーズに進められるように動いてみましょう。

事業ポートフォリオとは？作成の仕方、経営資源の有効活用方法を解説！

定量指標はあくまで「過去の実績」にすぎず、事業構造の変化のスピードが早くなっている近年においては、一定の尺度とはなるものの、定性指標を用いて事業の将来性及び成長性を適切に評価することが重要である。

PPMは相対シェアと市場成長率の2点を軸に会社を分析し、それを「問題児」「花形製品」「金のなる木」「負け犬」という4つの項目に分類します。一般的に、成長性が高い市場は魅力的な事業ドメインであり、新規参入が多く、競争が激しくなります。

事業ポートフォリオとは？リスク分散は正しい策か？

負け犬は設備投資や販売促進を徹底すれば利益が上がる可能性はありますが、市場が縮小傾向にあるなら潔く撤退した方がいいでしょう。計画として考えることは、目先の利益で計画しないことです。

事業ポートフォリオマネジメントは、事業価値の向上に向けた積極的なビジネスのポートフォリオ経営のことです。 4．PPM理論とビジネススクリーンの欠点（1）PPMの欠点 PPMは定量的な事実分析の手法としては優れているものの、PPM理論の前提となっている「プロダクトライフサイクル」および「経験曲線」の前提が該当しない事業においてはPPMにおいて事業を分類することの妥当性を欠くことになる。